总经理

全面主持公司工作，组织实施股东会决议和规定，建立公司经营管理体系，确定公司经营方针，倡导企业文化和经营理念，确保公司运营合法性。

招投标部

1、负责投标文件的编制,整体投标文件的排版,打印,复印,装订等工作,并按规定如期完成标书制作; 2、招投标信息的收集,投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;3、协助销售部门做好项目的投标准备工作,会同销售部,工程部与客户进行商务谈判,确定项目工期,质量,造价等相关事宜; 4、处理投标过程中的定额单价,总价计算问题并及时汇报上级领导,确保报价准确,合理,具竞争性; 5、负责与项目负责人,公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题,确保投标文件按时投递。

副总经理

协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;负责将公司内部管理制度化、规范化;协助经理制定有关规章制度和工作计划.及时检查落实;受托代行总经理职务。

项目部

负责跟踪行业发展趋势，建立和完善市场信息收集、处理，关注行业最新发展动向、理念创新，搜集行业信息并进行分析整理;负责开拓经营市场，工程咨询服务项目对接工作。

行政部

人事管理:负责公司行政管理、质量控制、人力资源管理与开发、招投标管理、安全保卫管理、引领传播企业文化和创建企业精神文明:财务管理:负责公司日常财务核算，参与公司经营管理，编制公司月,奉、年度营业和财务计划，合理调配资金，确保公司资金正常运转等: 培训管理:负责制定年度培训计划，组建培训资料库，组织全体员工有针对性地开展相关知识的培训，推进培训工作的改进与调整。

技术部

负责组织和协调项目组成员工作，与项目各方进行沟通交流，保证工程咨询服务项目顺利完成;负责撰写项目报告、收集项目数据、现场勘查及外调报告、项目报告的归档及后续服跟踪。